Verificare bilanci e piani di sviluppo dei fornitori ERP è essenziale per scegliere partner solidi, garantire continuità del progetto e tutelare l’investimento nel lungo periodo.

La gestione del progetto è una delle principali cause di successo o fallimento di un ERP. Valutare i modelli, le metodologie e le competenze del fornitore permette di capire la sua capacità di guidare il progetto, gestire i rischi e garantire risultati concreti.

Valutare la solidità del software, del fornitore e dell’assistenza prima di scegliere un nuovo ERP è essenziale per garantire continuità e sicurezza nel tempo. Scopri quali verifiche fare per ridurre i rischi futuri.

Definire gli SLA prima della firma del contratto è essenziale per garantire chiarezza, tutela e continuità nel progetto di sostituzione ERP. Scopri perché questa fase è decisiva per il successo del nuovo gestionale.

Valutare le referenze dei fornitori IT è essenziale per collaborazioni solide. Unisci ricerche indipendenti, visite e confronti diretti, evitando demo “troppo perfette”. Considera anche le contro-referenze per avere un quadro completo su affidabilità, gestione dei problemi e risultati reali.

La reingegnerizzazione dei processi aziendali (BPR) è un approccio strategico che ripensa e ridisegna i processi per migliorarne efficienza, efficacia e adattabilità. Non basta introdurre un nuovo software: serve una visione olistica che unisca organizzazione, risorse e tecnologia per ottenere veri vantaggi competitivi e duraturi.

Un progetto ERP di successo non si limita all’installazione del software: richiede una visione a 360°, che metta al centro persone, processi, ROI, ruoli e rischi. Serve un approccio olistico, con comunicazione, formazione e leadership attiva per guidare il cambiamento e garantire il ritorno sull’investimento.

Completare un progetto ERP senza costi aggiuntivi è possibile con una pianificazione accurata, una gestione attenta, la scelta del fornitore giusto e un controllo continuo del budget. Fondamentale è formalizzare obiettivi, tempi e ruoli, negoziare bene il contratto e coinvolgere attivamente il team aziendale, con il supporto di una consulenza esperta.

Attenzione alle “tariffe civetta” e alla mancanza di chiarezza contrattuale: scegliere un consulente ERP richiede trasparenza, confronto tra offerte e contratti dettagliati. Allo stesso tempo, è fondamentale formalizzare tutti i fattori strategici (obiettivi, requisiti tecnici e organizzativi, criteri di scelta) per garantire il successo del progetto e un allineamento completo tra azienda e fornitore.

Quando un progetto ERP incontra difficoltà nel rispettare tempi, budget o qualità, una strategia efficace è la tecnica dello “Stop & Go”. Si tratta di interrompere temporaneamente il progetto, analizzare la situazione e riorganizzare obiettivi e team prima di riprendere con una strategia rinnovata. Per benefici, rischi e approfondimenti, rimandiamo alla lettura completa dell’articolo.