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La divisione e la condivisione delle responsabilità dei progetti ERP: il contratto quadro PPR per la buona riuscita del progetto

onoscere il capoprogetto lato fornitore prima di iniziare un progetto di sostituzione di un sistemaERP può essere molto utile per diversi motivi: in primis l’indole e l’atteggiamento della persona. Inoltre per vedere se si potrà andare agevolmente d’accordo e se in lui sono presenti alcune capacità.

Conoscere il capoprogetto lato fornitore prima di iniziare un progetto di sostituzione di un sistemaERP

onoscere il capoprogetto lato fornitore prima di iniziare un progetto di sostituzione di un sistemaERP può essere molto utile per diversi motivi: in primis l’indole e l’atteggiamento della persona. Inoltre per vedere se si potrà andare agevolmente d’accordo e se in lui sono presenti alcune capacità.

Diagramma di Gantt per un progetto di sostituzione ERP

Un diagramma di Gantt per un progetto di sostituzione ERP è lo strumento principale per pianificare e monitorare le varie fasi del progetto. Deve essere quanto più realistico possibile e deve tenere conto sia delle necessarie tempistiche per implementare le funzioni sia della disponibilità delle persone (tecnici e interni).

Cambio Erp: la responsabilizzazione degli utenti e la resistenza al cambiamento.

Quando un’azienda decide di adottare un nuovo sistema, è essenziale che gli utenti siano coinvolti attivamente e consapevoli delle loro responsabilità.

l prezzo del cambiamento: bilanciare costi, benefici e mansioni nei processi di adozione di un nuovo software gestionale

Il prezzo sembra quello dell’offerta o delle offerte dei fornitori ma… ci sono altre considerazioni. Di fatto va calcolato anche il “prezzo interno”: ore di lavoro spese per il cambiamento del software (implementazioni, formazioni, cambi procedure) e inefficienze quasi inevitabili nel lavoro quotidiano. Il tutto verso i benefici che vengono visti all’inizio con speranza, buone intenzioni e … con il binocolo, in quanto lontani e sperimentabili solo dopo mesi, talvolta anni, del go-live. Cioè quando la soluzione sarà pienamente in uso.

Gestione del cambiamento e ottimizzazione dei costi nella scelta del Software Gestionale: processi, ruoli e responsabilità utente

Il prezzo sembra quello dell’offerta o delle offerte dei fornitori ma… ci sono altre considerazioni. Di fatto va calcolato anche il “prezzo interno”: ore di lavoro spese per il cambiamento del software (implementazioni, formazioni, cambi procedure) e inefficienze quasi inevitabili nel lavoro quotidiano. Il tutto verso i benefici che vengono visti all’inizio con speranza, buone intenzioni e … con il binocolo, in quanto lontani e sperimentabili solo dopo mesi, talvolta anni, del go-live. Cioè quando la soluzione sarà pienamente in uso.

La sostituzione dell’ ERP: una possibile Area 51, anzi AreE 51.

“Il bisogno, come il desiderio, si palesa davanti a una mancanza. Non dare per scontato nulla.” Solitamente il cambio del gestionale è sancito dalle mancanze di quello in uso. Capire bene le mancanze e misurarle ove possibile, è utile per stabilire gli obiettivi di quello nuovo.

Perché un Vademecum per la Software Selection?

L’implementazione di un Software Gestionale può essere un investimento importante per la tua azienda ma, se fatto bene, il ritorno dell’investimento lo ripagherà in meno di 18-24 mesi.

Quali sono i criteri per selezionare un software?

Se il 90% dei progetti incontra delle difficoltà, a ridosso del Go Live, evidentemente non è così semplice selezionare un software.

Guida alla scelta del Software Gestionale linea con le proprie esigenze.

La Software Selection può essere gestita autonomamente, anche senza grandi competenze, ma comporta elevati rischi di optare per un programma solo parzialmente valido.

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