L’autonomia del CED e dell’IT manager è decisiva per l’efficacia dei progetti gestionali: occorre definire chiaramente responsabilità e potere decisionale su infrastrutture, sicurezza, risorse e tecnologie, dotarli di un budget dedicato che eviti continui passaggi autorizzativi, garantire collaborazione trasversale con gli altri reparti supportata da monitoraggi e report costanti. Allo stesso modo, devono poter gestire direttamente i fornitori, dalla valutazione SWOT alla negoziazione di SLA, dal controllo dei rischi all’automazione dei processi di Supplier Relationship Management, assicurando trasparenza e tempestività nell’allineamento agli obiettivi aziendali.

La sostituzione di un software gestionale richiede attenzione particolare alla qualità e all’efficacia del nuovo sistema. Scopriamo perché i test di scenario e i test generali sono fondamentali per garantire una transizione efficace e senza problemi.

Per assicurare il successo duraturo di un sistema informativo aziendale è fondamentale sviluppare una strategia basata su indipendenza e flessibilità, puntando su due elementi cruciali: la disponibilità dei sorgenti software e la libertà di scegliere il partner implementativo.

Il go-live rappresenta il momento preciso in cui si passa ufficialmente dal vecchio al nuovo sistema gestionale. È il punto di svolta!

Gestire un software gestionale all’interno di progetti nazionali o locali è molto diverso rispetto a operare su scala internazionale, dove entrano in gioco più sedi distribuite nel mondo. Le differenze sono sostanziali e toccano aspetti normativi, culturali, linguistici e tecnologici.

Anche se l’importanza delle stampe potrà diminuire nel tempo con l’avanzare della digitalizzazione, è del tutto improbabile che scompaiano nel breve termine.

La condivisione delle responsabilità è fondamentale per la buona riuscita del progetto. Altrettanto importante è far lavorare il fornitore in un ambiente sicuro e “concorrenziale”.

É importante sviluppare una analisi coerente perchè lo sviluppo di una microanalisi o addirittura la predisposizione di un prototipo possono essere molto utili per instradare bene il progetto.

É importante sviluppare una analisi coerente perchè lo sviluppo di una microanalisi o addirittura la predisposizione di un prototipo possono essere molto utili per instradare bene il progetto.

onoscere il capoprogetto lato fornitore prima di iniziare un progetto di sostituzione di un sistemaERP può essere molto utile per diversi motivi: in primis l’indole e l’atteggiamento della persona. Inoltre per vedere se si potrà andare agevolmente d’accordo e se in lui sono presenti alcune capacità.