Il SAL è un’attività essenziale nella gestione dei progetti software per la gestione aziendale e la sua corretta definizione e gestione può contribuire in modo significativo al successo di un progetto di implementazione del software.

Cambiare il gestionale è una grandissima opportunità per le aziende in quanto genera benefici che si misurano in una maggior efficienza generale, in un controllo semplificato del sistema azienda e in un’importante riduzione degli errori operativi.

Obbligazione di risultato VS obbligazione di mezzi. Cos’è importante sapere.

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Case History di LTS Progetti: perchè è importante svolgere i SAL con una metodica differente da quella dei fornitori.

Case History di LTS Progetti: quando il capitolato tecnico e il contratto di fornitura diventano modelli per tutti i futuri acquisti di progetti “critici” in ambito ICT.

Case History di LTS Progetti: come siamo intervenuti in un’azienda impegnata da annu nel cambio e aggiornamento del software gestionale.

Consluenza ERP: insieme di attività tecniche e strategiche, per supportare l’azienda quando deve inserire o sostituzione di un sistema ERP.

Consulente ERP: aiuta a individuare i rischi in un progetto di cambio software gestionale (ERP). Azioni preventive, obiettivi e successo.

Consulenza ERP per PMi per aiutarle a raggiungere i risultati attesi nei tempi e costi concordati e gestire i rischi legati al cambiamento.