Obbligazione di risultato VS obbligazione di mezzi. Cos’è importante sapere.

Case History di LTS Progetti: perchè è importante svolgere i SAL con una metodica differente da quella dei fornitori.

Case History di LTS Progetti: quando il capitolato tecnico e il contratto di fornitura diventano modelli per tutti i futuri acquisti di progetti “critici” in ambito ICT.

Case History di LTS Progetti: come siamo intervenuti in un’azienda impegnata da annu nel cambio e aggiornamento del software gestionale.

Consluenza ERP: insieme di attività tecniche e strategiche, per supportare l’azienda quando deve inserire o sostituzione di un sistema ERP.

Consulente ERP: aiuta a individuare i rischi in un progetto di cambio software gestionale (ERP). Azioni preventive, obiettivi e successo.

Consulenza ERP per PMi per aiutarle a raggiungere i risultati attesi nei tempi e costi concordati e gestire i rischi legati al cambiamento.

La consulenza software ERP riduce gli imprevisti, garantisce il rispetto delle date e riduce le controversie con il fornitore.

Cambio del software gestionare ERP: suggerimenti. Affidarsi a un ERP Specialist che garantisca i risultati attesi, i tempi e i costi.

Quando conviene cambiare gestionale? Molti segnali fanno presagire che è ora di cambiare. Ti aiutamo a capirli e gestire il cambiamento.